“今年下半年，是决胜全年目标的关键时期。”面对各项挑战和风险隐患，航天科技集团一院特车—15所持续强化党建引领、抓实基础管理、聚焦重点领域、健全长效机制、推进业密融合，为科研生产安全保密可控提供坚实保障。

探索“党建+保密”融合管理机制

该所党委始终把学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央关于保密工作的决策部署作为首要政治任务。

为此，该所探索在基层党支部开展“党建+保密”融合管理机制，将保密工作纳入党委议事日程，每年至少两次研究部署安全保密重大事项，通过多种措施确保党对国家安全工作的绝对领导落到实处。

“不仅要强化保密责任传导与落实，还要构建‘不敢违规、不能违规、不想违规’的治理格局。”特车—15所相关人员介绍。

该所双管齐下：一方面，严格执行保密违规实名通报机制，发挥制度刚性约束力，通过警示教育等培育全员“严”的基调；另一方面，依托信息技术手段，采取关键词拦截阻断、异常行为识别研判等技术管控措施，从技术上确保“不能违规”。

此外，该所通过丰富多样的教育培训活动，增强党员干部的政治敏感性和敌情意识，从思想源头筑牢“不想违规”的防线，切实激活风控治理效能。

紧盯关键领域 织密防护网络

“重大工程、协作配套及所属公司等关键领域，是安全保密工作关注的重点。”特车—15所相关人员表示，该所在关键领域构建了全方位、全链条的防护体系。

在重大工程方面，特车—15所深入推进业密融合，严格落实“一大纲、五同时”要求，确保安全保密管理与型号研制同计划、同部署、同检查、同验收、同总结。

针对外场试验任务，该所修订保密方案，强化参试人员个人电子设备管理及外场试验保密档案归集管理。

在协作配套方面，该所落实主体责任，严格供应商准入审查和合同签订过程定密审查，将外协单位现场检查机制化，确保应查必查，并加强重点协作配套单位的现场监督检查，重点管控航天系统外单位及民企风险。

此外，该所针对所属公司实施穿透式监管指导，进一步消除管理盲区。

把安全保密工作融入日常

严格管理是保密工作的基石，安全稳定是高质量发展的前提。特车—15所持续巩固正向设计体系建设成果，形成长效管理机制，对标保密资质管理办法及审查标准，逐项完善制度流程，补齐管理短板，健全规范化运行机制，提升整体工作运转效能。

在定密管理中，特车—15所实施精准管控，开展项目分解定密专项课题研究，提升定密准确性；持续运行保密最小化管理模式，平衡好保密要求与科研效能的关系。

该所通过监督检查与风险预判构建动态清零机制，全年开展节假日专项检查、季度自查、半年度综合检查等多轮次保密检查。

厚筑安全保密堤坝，需要将安全保密工作融入日常。后续，特车—15所将继续结合工作实际，完善各类业务流程，持续开展包括技术安全检查在内的自查自纠工作，做好风险自评估，通过专题培训和保密教育，筑牢员工思想堤坝，实现安全与发展共进，护航科研生产行稳致远。

（郭姝妹）